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具体方案介绍资料请联系思诺博业务支撑人员：sinotech@sinoprof.com
思诺博团队拥有众多咨询实施顾问，在供应链管理、项目管理、财务分析等企业管理领域积累了大量的经验，协助企业突破各类管理瓶颈、完善IT系统规划与落地执行。
思诺博拥有诸多项目经理与高级项目经理，项目实施过程遵循公司SINOPLC质量管理体系，依托公司内部项目管理系统（PMS），以进度、成本为主线全面控制项目施工进度、成本、风险、质量，确保项目按时保质上线。 公司项目质量管理部(PMO)随时监控项目进度、问题，使项目资金、进度、质量可控。 财务部随时了解项目资金下达、执行和付款进度和情况，及时控制和调整项目资金的使用，实现项目资金在全年无大幅波动的良好状况。
依据Oracle 的 AIM 方法论和项目实施经验，积累并总结形成一套有效的 ERP 实施方法，能够有效保障项目实施的成果，使客户获得最大而长远的利益。
公司提供的服务包括：企业业务现状分析与建议、业务流程分析与设计、业务流程改进建议、系统实施设置方案、客户化方案、系统数据采集与处理、报表开发、系统权限规划与管理、上线支持、系统维护等。
客户化开发是实施 ERP 项目过程中的重要组成部分，公司的咨询团队拥有 Oracle ERP 专业认证并具备丰富的项目开发实施经验，精通 Oracle ERP 的各种系统开发技术和系统接口技术，在增值开发方面为客户提供了强有力的专业化服务支持，以最大程度的满足客户个性化的管理需求。
ERP 项目实施过程中提供非常关键的数据接口和系统整合服务，依托公司丰富的系统软件的集成和开发能力，将现有的业务系统如 EIP 、 EAM 、 POS 、 BOSS 等与 ERP 进行有机整合，消除在业务管理流程中的信息瓶颈和信息孤岛。并在项目实施服务过程中非常注重知识的转移，通过有策略的培训安排和交流，使企业逐步获得自身管理应用系统的能力，获得系统稳定运行的长期保障。
思诺博做为Info联盟合作伙伴成员，采用服务全球超过7万家客户的全球领先商业应用软件供应商Infor系列产品，依托思诺博数十年管理咨询实施经验，在资产管理、市场营销、电子商务供应链等领域，为政府或企业提供完善的解决方案。
