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思诺博拥有诸多项目经理与高级项目经理，项目实施过程遵循公司SINOPLC质量管理体系，依托公司内部项目管理系统（PMS），以进度、成本为主线全面控制项目施工进度、成本、风险、质量，确保项目按时保质上线。 公司项目质量管理部(PMO)随时监控项目进度、问题，使项目资金、进度、质量可控。 财务部随时了解项目资金下达、执行和付款进度和情况，及时控制和调整项目资金的使用，实现项目资金在全年无大幅波动的良好状况。